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中國商飛上海飛機設計研究院

發布日期:2016-03-08    來源:上海市設備管理協會      點擊數:23224

       中國商飛上海飛機設計研究院是中國商飛公司的設計研發中心,承擔著我國擁有完全自主知識產權的ARJ21飛機和大型客機的設計、試驗、預研及關鍵技術攻關等歷史使命。

       中國商飛上海飛機設計研究院創建于20世紀70年代,是國內大中型民用飛機設計研究機構, 2008年11月28日,自主設計研制的 ARJ21-700飛機成功首飛。大型客機項目的論證、設計研制工作也正緊鑼密鼓地推進。
       目前,上海飛機設計研究院正按照“打造一支專業完善、梯次合理、經驗豐富、國際一流的民機研發隊伍;建立一個功能完整、異地協同、體系開放、全數字化的通用設計平臺;形成一套既符合國際慣例又適合中國國情的民用飛機研發標準、程序和規范體系;創新一種扁平高效、流程合理、資源優化、符合“主制造商-供應商”的民機管理模式;完成大型客機、新支線飛機(ARJ21)兩個系列飛機的研制,并實現商業成功”的發展思路,統籌安排各項工作,確保國家重大項目的順利實施,為打造國際一流民用飛機設計研發中心而努力。
       2013年,在公司與我院領導的大力支持下,在全院職工的共同努力下,我院圓滿完成了公司下達的設備管理指標和交給的各項任務。
       一、主管領導重視,管理體系健全
       上海飛機設計研究院的主要設備以分布在國家重點實驗室的科研設備居多,在院長的統一領導下,由分管副院長主抓研究院設備管理工作。從設備管理工作實際出發,在實驗室配備專業技術員共同參與設備管理,使我院設備管理的組織機構和人員能適應試驗任務的要求,保證設備檢修的質量。在院領導的帶領下,我院曾在第八屆、第九屆上海市設備管理優秀單位評審中榮獲了上海市設備管理優秀單位稱號。
       二、“雙體系”認證工作
       2011年,在我院各級領導重視與全院職工的傾力配合下,順利通過“環境/職業健康安全管理體系”認證工作。該項工作對于我們制造綠色產品、突破綠色壁壘、進入國際市場至關重要,將促使我們進一步將環保、健康、安全的管理理念納入科學化、標準化和規范化的軌道,實現民機研制中心任務與環境保護、職業健康安全的協調發展,還將有力地維護員工切身利益、提高全員環保和職業健康安全意識并樹立良好的企業形象。
       三、全年設備管理指標圓滿完成
       計劃檢修項目完成率達100%,設備完好率達到99.35%,科研設備入帳率達100%,主要生產設備利用率為99.35%,全年無特大、重大設備事故及人身傷亡事故的發生。
       四、抓住行業、專業、項目特點,管理工作細致扎實
       根據型號工程項目研制的特點,設備管理部門努力實現 “確保設備完好率,全力保障各項重要試驗成功”的工作目標。為此,按點檢定修管理模式,從人員配備、職責分工及作業效果等環節進行了全面清查與改進,實驗室都配備有經專業培訓且具一定水準的設備操作者和檢修人員。
       通過發放科研設備履歷簿,逐步推行點檢作業規范化,建立維修作業標準,對設備的正常運行及檢修(隱患整改)的情況進行了跟蹤管理,使科研設備履歷簿成為設備檢修作業的一項基本記錄。
       2013年,實驗室在試驗現場使用的153臺(套)科研設備掛置“完好設備”標識,并且制定了科研設備的操作規程,對關鍵設備有針對性地制定了相應的應急預案。在各級設備管理和維修操作人員的共同努力下,使得科研設備的技術狀態及維護情況始終處于良好狀態。
       五、基礎管理工作邁上了一個新臺階。
       1、隨著科研任務的增加,我院的設備管理規模不斷擴大。原來的手工管理方式已不能滿足高效、準確管理的要求。因此開發了設備信息化管理軟件,旨在全面提高我院綜合管理水平,實現管理信息充分共享。
       2、為保障我院綜合試驗室大型科研設施的正常運行,延長設備使用壽命和檢修周期,按照大型科研試驗設施維護保養的規定要求,制定了《上海飛機設計研究院2013年大型科研設施運行維護維修計劃》。
       六、日常管理工作制度化、規范化
       努力做好設備的綜合管理和資產管理工作,建立健全設備臺賬,做到賬目清楚、賬物相符,組織或參與對動力設備以及科研設備驗收等工作。
       七、設備管理、動力設施保障工作量大,日常維護保養落到實處
       對各類設備進行例行定檢、檢驗、保養和維修,建立相應的設備檔案,保證了我院各類設備的完好率和合格率。
       為確保科研生產,加強了對大場院區、張江院區變電站高低壓電力設備的日常檢修和保養,消除一切用電隱患,確保正常供電和用電安全。到目前為止,沒有發生過一起因變電站設備故障而引發的停、斷電事故。
       八、管理工作與時俱進,以現代化管理理念推進工作
       確立了以 “提升設備綜合效率,發揮設備效能”為核心的管理理念,對傳統設備管理方式進行創新。不斷引入現代化管理理念,將設備管理工作推向縱深。

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