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中國人民解放軍第四七二四工廠

發布日期:2016-03-08    來源:上海市設備管理協會      點擊數:23302

        工廠設備管理部門(房產機動處)本著突出重點、解決難點、不留疑點、服務生產的理念,以管理和服務為著力點,深化各項制度的建設和落實,保證了全廠設備的正常使用和維護,保障了工廠生產的正常進行。獲得了上海市設備管理協會頒發的“第七屆上海市設備管理優秀單位”,海軍裝備部頒發的“海軍工廠設備管理工作先進單位”,上海市質量技術監督局頒發的“2010-2011年度上海市能源計量示范單位”等多項榮譽稱號。 

       一、建立健全設備管理體系,提升設備管理水平 
       近年來,設備管理部門不斷完善設備管理體系,制定《工裝設備控制程序》、《設備管理標準》、《監視和測量設備控制程序》、《設備維護保養管理規定》、《設備故障應急搶修預案》等16份管理制度,建立了較為完善的設備管理制度,對設備實施分類管理,對關鍵設備實施重點管理,工廠設備管理總體受控。 
       今年,為提高設備使用維護的便捷性和準確性,不斷推進管理創新,在總結多年管理經驗的基礎上,設備管理部門編制了《設備可視化標準》,進一步提高了設備的管理水平。 
       二、嚴把設備采購關,為工廠裝備升級提供保證 
       隨著海軍戰略轉型,工廠作為海軍唯一的飛機整機大修工廠,轉型發展是大勢所趨。今年,除海裝專項工程建設外,工廠自籌資金790余萬元,計劃添置設備64項116臺套,截止8月底,設備管理部門已完成80%以上的項目。由于工廠修理的產品的特殊性,使用到的設備大多是專用測試設備,所以在采購之初就更要嚴格把關。為了解決設備管理部門人員專業知識比較缺乏的弱點,工廠制定了在設備申購前必須先立項,然后由使用單位主管技術員進行充分調研,由工廠專家組進行論證的工作流程,保證了設備添置的合理性和必要性。在采購過程中,各部門也加強協調合作,與制造方簽訂技術協議,保障設備的適用性和先進性。此外,做到加強過程監管,嚴格驗收審核,提高了設備的可靠性和完好性。 
       三、加強維護保養,確保設備狀態完好 
       去年,工廠引進了卓越績效管理模式,作為設備管理部門,也不斷運用新的管理理念,在廠內推行TPM管理。TPM的核心是全員參與,落腳點就是維護保養,這是設備處于完好狀態的關鍵。為此,工廠要求每臺專用設備都編制使用維護規程,針對關鍵設備及主要生產設備更是加強日常管理,編制了點檢表和使用運行記錄。去年以來,各生產單位都積極參與到TPM的管理活動中來,充分發揮了主觀能動性,解決了不少臨時出現的小問題,設備問題處理的及時性不斷上升。通過加強設備維護保養,工廠的設備完好率始終保持在95%以上。此外,在日常維護保養和一、二級保養過程中,可以提前發現設備故障和安全隱患,為設備維修提供了有利支持。也正是因為做好了維護保養工作,工廠全年未出現影響生產的設備故障,更未發生較大或重大設備事故。 
       四、開展預防性修理,降低設備故障發生率 
       工廠在做好設備維護的同時,適度開展預防性修理。通過對設備使用情況的匯總,對設備狀態的分析,制定了設備的維修計劃,并與相關單位簽訂了維修協議。此外,充分發揮車間技術優勢,編制設備大修規程,明確修理內容和周期,提高設備修理能力和質量,進一步確保了設備安全可靠。 
       五、開展專用設備校準攻關,升專用設備校準覆蓋率 
       專用設備校準在全軍范圍內是一個技術難題,為此,工廠成立了專用設備校準攻關室,組織制定了工廠《自編校準技術規范的控制辦法》,明確規定自編校準規范的編制要求和審批權限,豐富了工廠柔性化計量檢測平臺內容。目前工廠的專用設備校準覆蓋率已達到98%以上,達到全軍領先水平。 
       六、加強設備技改工作,不斷提升設備保障水平 
       工廠綜合考慮中長期戰略目標及相關方的要求,對效率低下,精度超差,能耗超標,存在安全隱患、環境污染等風險,因產品試驗測量技術指標改變而處于閑置狀態的部分設備,制定年度計劃實施更新改造,投資1756萬元,對22個項目53臺套設備實施更新改造,不斷提高設備保障水平。 

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