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揚州大洋造船有限公司

發布日期:2016-03-08    來源:上海市設備管理協會      點擊數:23382

        揚州大洋造船有限公司是中國造船界一個年輕而充滿活力的中外合資企業。成立以來,生產規模、建造周期、管理創新、建造質量、人才培養、企業文化、產值效益,均得到跨越式的發展。大洋造船遵循太平洋造船集團“一體化管理”戰略,堅守將“簡單產品做到極致”的理念,在發展中謀求變革,在變革中開拓奮進,在奮進中創新管理,在管理中塑造品質,為太平洋造船集團國際品牌形象的永續提升做出了不懈的努力。

       揚州大洋造船有限公司設備管理工作是在總經理領導下的逐級指導管理,在生產副總經理的直接領導下,設備管理部門統一組織各項管理職能的實施。在公司領導的正確領導下,在集團公司領導的關心指導下,幾年來,公司的設備管理工作進入了規范化、程序化管理,設備的完好率、定期保養合格率均達到96%以上,修理計劃完成率年年達到100%。
       設備是企業賴以生存、發展的物質技術基礎,設備使用的好壞直接影響企業的生存和發展,而設備管理是企業管理最重要管理之一, 只有通過加強設備維修管理,使其充分發揮效能,不斷改善設備技術狀態,延長使用壽命,才能為企業獲取最佳經濟效益。為此,公司在設備維護管理中有如下舉措 ,首先,公司重新制定設備管理的各項管理制度和安全操作程序,細化了各項管理程序,如:設備管理程序規定了各主修工程師對全公司各部門進行分片管理 ,每周到所轄部門進行至少一次檢查和巡視,監督設備的使用、保養和維護,監督各項規程的執行情況,了解設備的狀態和精度,診斷故障、排除故障,保障了生產的順利進行;設備采購程序和備件采購程序進一步規范了各部門的職責和權限,特別是備件采購直接關系到生產的運行,在比值比價的前提下采購部門及設備管理員要對部門所提備件進行現場查驗,對能修理后能繼續使用的決不安排外購,同時控制部門備件庫存的數量,減少資金占有量。第二,公司在設備維護管理方面除加強巡視,督促檢查外,還狠抓車間的設備小修理工作和點檢并以此保障設備故障的減少。設備小修理是由車間實施,設備管理部門監督,公司要求以增加小修理費用,加強小修理工作來延長設備大修的周期,在固定資產逐年增加的情況下,公司各生產部門的修理費用近三年來每年減少10%以上。第三,開展尋找和解決“六源”活動(污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源)。 通過鼓勵員工尋找、搜集“ 六源”的源頭信息,同時激勵員工自己動手,以合理化建議的形式對這些源頭進行綜合治理來提高現場的管理水平和降低公司的運行成本。第四,隨著公司技術裝備水平的提高,進口的高精度設備越來越多,故障診斷以及對方的技術壟斷給生產帶來不少困難,公司決定充分發揮技術人員積極性,開展QC小組活動,解決設備的技術難題,節約了資金,節省了了時間,增加了效益。
       2014年的工作將緊跟公司精益管理步伐,推行精益化的設備管理,我們將把設備狀態、管理過程、運行成本“三個可控”作為設備管理精益化的基本內涵,提出“努力追求設備運行零故障、設備診斷零失誤、設備備件零積壓、設備安運零事故、現場實施零泄漏”新的工作目標。細化各項管理,從“四精”入手,來提高設備的管理水平。

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