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五冶集團上海有限公司檢修分公司

發布日期:2016-03-08    來源:上海市設備管理協會      點擊數:23161

        五冶集團上海有限公司檢修分公司是世界500強企業—中冶集團下屬的專業設備維護公司。是一家以鋼鐵、冶煉、化工、能源企業為主要服務對象,以設備故障診斷、狀態監控、點檢巡查、維護修理、備件管理及修復、生產協力及運行為核心主業的多元化、跨行業的大型設備專業維修公司。

       一、狠抓區域發展,打造九大檢修基地 
       公司針對檢修市場特點及發展的需要,采用以區域市場為中心,覆蓋周邊市場的組織管理模式,形成了十二個區域公司并針對公司特點開展目標責任制管理。公司高度重視區域市場的項目履約資源的建設工作,一方面關注人員履約能力的培養與儲備,另一方面整合社會資源,強化準入與考核機制,實施工程分包,建立長期戰略同盟。公司通過規范服務流程,制定客戶定期回訪及維護方案等方式,不斷提升客戶滿意度,牢牢占領現有市場。公司還導入6S概念,對維修班組環境進行了標準化的配置,逐步形成了獨具檢修特色的“一室二圖三板四人五位六法”的班組和現場標準化管理模式,使員工的工作環境得到了改善,工作效率極大地提高,工作成本也有所降低。
       二、深化技術創新,打造差異競爭能力
       公司總結焦化設備維護檢修的第一手材料,編撰出版了《設備狀態維護與檢修技術》系列叢書,是業內第一套有關焦化設備狀態維護和檢修技術的專業書籍,填補了業內空白。該叢書對現場設備維護檢修的指導作用極強,很多企業將其用作職工技能培訓的教材。公司狠抓科技創新,近年來共獲得技術專利授權10項,一大批專有技術在現場設備檢修中發揮著積極作用。公司重視群眾性技術活動,堅持開展QC活動,QC成果多次在全國獲獎。公司深入研究“點檢定修制”的檢修模式,認真推行檢修的四大標準管理,目前已經形成了成套的焦化和鋼鐵生產設備維護檢修的《點檢標準》、《維修技術標準》、《維修作業標準》和《給油脂標準》。公司專門開發了《設備維修管理系統》計算機軟件,使維修檢修管理更加方便快捷。
       三、嚴格內部管理,打造檢修服務文化 
       公司推行機關季度工作目標考核制,設計下發了“檢修公司部門工作志”,考核內容涵蓋工作目標、部門工作志、各項費用內控指標以及6S管理等考核內容,全面提升公司各系統管理力度,有效提升服務質量。公司設立安全風險、安全獎勵基金,專款專用;在全公司建立外部聯動應急體系,形成事故應急預案,建立所在當地醫療機構的聯動機制,從而保障事故后的快速反應;設立生活改善基金,用于項目部對職工的生活設施改造及生活福利的發放,改善了一線員工的生活居住條件,增強了隊伍的凝聚力;全面推行風險管理,及時開展各類風險管理措施,從而合理避險,降低損失。 
       四、加強隊伍建設,打造檢修素質員工 
       公司出臺了“藍領技術標兵”選拔管理辦法,每年選拔“藍領標兵”并結合標兵的專長訂制技術課題,實行標兵津貼等單獨的激勵政策。鼓勵“藍領標兵“鉆研技術,掀起了公司 “比學趕超”的熱潮。公司還出臺了雙向儲備人力資源、人力資源共享、后備人才儲備及培養等制度,激勵公司各項目部儲備、輸送人才。公司分別與江西電力學院、江蘇連云港職教中心建立校企合作關系,定期定向的儲備機械、電氣和儀表專業骨干作業人員,為公司充實新生力量。
 

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