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姚建國先進事跡簡介

發布日期:2016-03-10    來源:上海市設備管理協會      點擊數:38581

       姚建國,男,1971年出生,籍貫江蘇省南通市,學歷大學本科,中石化上海高橋分公司煉油五部設備組組長,1996年參加工作,1996年至今從事設備管理工作。

       石化行業的生產特點是高溫高壓、易燃易爆,保證設備安全運行尤為重要,姚建國作為基層一名設備管理者,保障設備安全、平穩、高效運行是他設備管理工作的重點,他帶領設備管理人員深入現場,及時消除設備故障及隱患,專研技術不斷提高設備高效運行,不計個人得失默默地奉獻著,主要事跡有:
       一、深入現場,查故障,開展“三預”,保安全
       現場設備“跑、冒、滴、漏”不僅影響環保,而且影響裝置能耗指標,姚建國他每周組織設備人員進行現場排摸、分析滲漏原因,按專業提出整改措施,及進度;每周都要查出十幾條問題,每條問題整改情況他都現場見證進行閉環管理、目前裝置泄漏率一直保持在0.15‰左右。同時不斷推進“三預”工作,通過對設備的預檢查預判斷,提前實施預檢修最大程度的減低設備故障發生率,近兩年來預安排五十幾臺設備預修理,避免了多起安全事故的發生,確保了裝置設備的安全運行。
       二、檢修合理定項目、過程抓進度、質量嚴把關
       今年是裝置的大檢修年,檢修前期他組織設備工藝人員現場逐一核對檢修項目,力爭做好:“該修必修、修必修好”,檢修過程中一方面抓施工進度,另一方面嚴把關質量,充分發揮設備管理組各專業人員的聰明才智,集思廣益,發揚超常規精神,對于加熱爐襯里更換、反應器中心管的修補,高壓密封面的檢查復位、鉻鉬鋼焊接等等重要質量控制點實行專人專項負責制,確保了裝置一次開車成功。
       三、積極組織裝置設備長周期運行攻關,保證設備長期、穩定、高效運行
       裝置中機泵故障率占裝置故障一半以上,尤其是一些關鍵泵如加裂的注水泵、熱油泵等都制約著裝置的安全長周期運行,他主動與處室溝通、參與故障的調查、分析、修理方案的討論、安裝的見證,從操作層面提出操作、保養、維護的建議,從管理層面提出備件管理、修理指導書管理的建議,日常通過機組聯保會平臺及時提出當月存在的問題,修理的建議,通過他牽頭努力機泵故障問題得到有效解決,為裝置安全生產奠定了基礎。
       四、抓好設備員的培訓培養,做好“傳幫帶”工作
       他結合裝置月設備例會及機組聯保會,組織設備員集中進行學習公司設備管理制度、TSG、SH、GB等相關標準。利用檢修的鍥機,從設備鑒定、施工方案、施工進度、質量監控等方面給年輕的設備員壓擔子,通過鑒定會給年輕的設備員講解設備存在的問題如何處理等等,在他的言傳身教下兩位年輕的設備員設備管理工作已能獨當一面。
       工作中他兢兢業業,技術上精益求精,對企業忠誠,經常超常規工作,對設備人員坦承相待,在他的帶來下,五部設備管理工作有聲有色,為裝置平穩安全高效運行奠定了基礎。

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